在单位里，领导最厉害的整人手段，绝不是打压，而是这4招：一、捧杀；二、架空；三、捧新人踩旧人；四、温水煮青蛙。

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有人跟我抱怨，说他们领导太狠了，动不动就当众批评，威胁调岗。

我说你遇到的这个领导，充其量是个三流角色，得罪人，直接。

有部分领导整人，你连被整了都不知道，还会感激涕零。

打压这种手段，太粗暴，太明显，也太低级。就像用大锤砸核桃，虽然能砸开，但核桃仁也碎了，一点技术含量都没有。

高手整人，讲究的是什么？是四两拨千斤，是让你自己把自己玩死。

第一招，捧杀。

这招最毒，因为它披着善意的外衣。

领导会在各种场合夸你，说你年轻有为，前途无量，是单位的希望。然后呢？然后就给你安排一堆超出你能力范围的工作。

美其名曰，锻炼你，培养你。

你一开始还挺高兴，觉得领导器重自己。但慢慢你就发现，这些工作根本完成不了，或者完成了质量也不好。

这时候领导就会很失望地摇头，说，我对你期望很高，怎么会是这样的结果呢？

你看，他从头到尾没有一句恶言，但你已经被钉在了无能的耻辱柱上。

更绝的是，这个过程中，你还会感激他，因为你以为他真的在培养你。

第二招，架空。

这招比捧杀更高明，因为它让你有职位，有面子，但没有实权。

表面上，你还是那个职务，工资照发，待遇不变。但实际工作呢？全部被分流到别人手里。

开会的时候你还是要参加，但发言机会越来越少。汇报工作的时候你还是要在场，但汇报的内容和你无关。

慢慢地，你就成了一个透明人。

你想抗议吧，人家会说，我这是减轻你的负担，让你有更多时间思考大局。你想离开吧，外面的人会觉得你这个人有问题，明明有个不错的位置，为什么要走？

于是你就被困在了一个尴尬的位置上，进退两难。

第三招，捧新人踩旧人。

这招最考验领导的演技，因为他要同时扮演两个角色。

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对新来的同事，他会表现得特别热情，各种关怀，各种指导。而且会当着你的面夸新人，说人家虚心好学，踏实肯干。

对你呢？他不会直接批评，但会时不时地感慨，说现在的年轻人就是不一样，学习能力强，适应能力强。

言外之意很明显，你老了，跟不上时代了。

更毒的是，他会让新人做一些你之前做的工作，然后当众表扬新人做得比你好。

这样一来，你不仅被比下去了，还显得心胸狭窄，因为你肯定会对新人有意见。

第四招，温水煮青蛙。

这招最隐蔽，因为整个过程慢得让你察觉不到。

你的工作内容会逐渐发生变化，从核心业务慢慢转向边缘工作。你的汇报对象会悄悄改变，从直接向领导汇报变成向某个副手汇报。你参与的会议会逐渐减少，从决策会议变成传达会议。

每一个变化单独看都很合理，都有充分的理由。但累积起来，你就会发现自己已经被边缘化了。

等你意识到的时候，已经太晚了。你的位置，你的影响力，你的话语权，都已经没了。

而且最要命的是，你找不到一个具体的时间点来反抗，因为每一步都显得那么自然，那么合理。

这就是高手和低手的区别。

低手整人，刀光剑影，你死我活，最后往往两败俱伤。

高手整人，春风化雨，润物无声，你死了都不知道是怎么死的。

当有人对你过分热情的时候，你要小心。当有人给你安排超出能力范围工作的时候，你要警惕。

因为在这个游戏里，天真是最大的原罪。返回搜狐，查看更多